Prêt à transformer votre entreprise ?
Nous apportons des solutions concrètes avec un impact direct sur la performance et la valorisation de l’entreprise
Co-création pour une transformation réussie
Nous transformons vos ambitions en résultats concrets grâce à une expertise opérationnelle immersive, agile et orientée vers la création de valeur mesurable.
Expertise concrète
Notre expérience opérationnelle nous différencie des cabinets traditionnels.
Résultats Mesurables
Nous nous engageons sur des objectifs concrets et quantifiables.
Solution Clé en Main
Un accompagnement complet, parfaitement adapté à vos enjeux spécifiques.
Engagement Personnalisé
Vous comprendre vraiment, vous accompagner humainement, et construire une relation de confiance.
Nos réalisations
Découvrez comment notre approche structurée et sur-mesure a permis à nos clients d’atteindre leurs objectifs stratégiques
1.
Croissance
Libérer le potentiel caché : comment notre client a transformé sa croissance en véritable stratégie d’équipe
2.
Valorisation
En transformant en profondeur son organisation, notre client a posé les fondations d’une valorisation réussie, combinant performance opérationnelle, fiabilité financière et attractivité pour la cession.
3.
Financiarisation
Structurer pour rassurer : comment une PME rentable a financiarisé son modèle pour sécuriser son développement et convaincre les investisseurs.
Actualités
29.01.2026
“Comment je dois préparer ma levée de fonds ?”
C’est une question qu’on entend souvent.
S’interroger, c’est déjà un très bon point de départ.
Le contexte a changé : moins d’euphorie, plus d’exigence.
Ça peut faire peur… mais bien préparé ça peut surtout être une vraie opportunité de tirer votre épingle du jeu.
Avant de parler deck, valorisation ou intro VC, il peut être utile de prendre un pas de côté et de se poser ensemble une question simple :
22.01.2026
Pourquoi les salariés partent alors que les employeurs font plus d’efforts que jamais ?
C’est une question qu’on entend souvent.
Côté dirigeants : “Je fais tout pour valoriser mes équipes — salaires, QVT, RSE, avantages — et pourtant, ils partent.”
Côté salariés : “Je me sens bien mais je ne me vois pas rester plus de 2 ans.”
Alors, qui a raison ?
Personne n’a tort.
Les employeurs redoublent d’efforts, mais les priorités des collaborateurs ont évolué.
C’est une réalité générationnelle : on s’implique, on s’applique, mais sans promesse de durée.
Faut-il s’en désoler ? Pas forcément…
08.01.2026
“Et vous, vous faites quoi dans la vie ?”
C’est souvent là que ça se complique.
Parce que quand on répond “operating partner”, on a droit à :
un léger froncement de sourcils
un “ah oui…” poli
ou, dans le meilleur des cas : “Donc… du conseil ?”
Etape 2 on simplifie.
On parle de préparation à la cession.
Ça, au moins, tout le monde voit à peu près ce que c’est.
Sauf que… ce n’est qu’une partie de l’histoire…
18.12.2025
Dirigeants : que se cache-t-il derrière « bien préparer sa cession » ?
C’est engager un processus que beaucoup sous-estiment — en temps, en énergie, en préparation, et en charge mentale.
Quand nous accompagnons un dirigeant, la première chose que nous constatons, c’est ça :
-« J’avais entendu mille versions, je ne savais plus quoi penser. »
Normal.
Chacun y va de son avis : l’expert-comptable, le copain qui a vendu il y a 10 ans, le banquier, le réseau, les articles…
Le dirigeant arrive avec des idées floues, parfois opposées, parfois irréconciliables…
11.12.2025
C’est quoi la différence entre un bon et un mauvais deal ?
On le voit tous les jours : trop d’entreprises sollicitent les M&A sans s’être vraiment préparées et tous ceux qui ont déjà vécu un process de cession le savent :
ce n’est jamais “simple”.
Jamais linéaire.
Jamais juste une histoire de prix.
Sur le terrain — dans les bureaux des dirigeants, dans les salles de data-room, au téléphone tard le soir — on voit toujours la même chose…
04.12.2025
Deal conclu : boom ou implosion ?
Ouf le plus dur est passé, la négo, la valo, le juridique. Tout a été calé et les parties ont signé, champagne!
Et maintenant commence l’étape qui donnera réellement vie au projet : l’intégration
Une absorption, c’est un choc systémique.
Un choc qui touche tout :
-la stratégie, les finances, les outils, les process, les méthodes…
-la culture, les symboles, la manière de décider…
-et bien sûr, les personnes qui doivent faire fonctionner tout cela au quotidien.
Clairement, l’intégration est une étape décisive qui permet de transformer durablement l’accord en dynamique concrète…