Prêt à transformer votre entreprise ?
Nous apportons des solutions concrètes avec un impact direct sur la performance et la valorisation de l’entreprise
Nous vous accompagnons dans les moments clés de la vie de vos entreprises.
Co-création pour une transformation réussie
Nous transformons vos ambitions en résultats concrets grâce à une expertise opérationnelle immersive, agile et orientée vers la création de valeur mesurable.
Expertise concrète
Notre expérience opérationnelle nous différencie des cabinets traditionnels.
Résultats Mesurables
Nous nous engageons sur des objectifs concrets et quantifiables.
Solution Clé en Main
Un accompagnement complet, parfaitement adapté à vos enjeux spécifiques.
Engagement Personnalisé
Vous comprendre vraiment, vous accompagner humainement, et construire une relation de confiance.
Nos réalisations
Découvrez comment notre approche structurée et sur-mesure a permis à nos clients d’atteindre leurs objectifs stratégiques
1.
Croissance
Libérer le potentiel caché : comment notre client a transformé sa croissance en véritable stratégie d’équipe
2.
Valorisation
En transformant en profondeur son organisation, notre client a posé les fondations d’une valorisation réussie, combinant performance opérationnelle, fiabilité financière et attractivité pour la cession.
3.
Financiarisation
Structurer pour rassurer : comment une PME rentable a financiarisé son modèle pour sécuriser son développement et convaincre les investisseurs.
Actualités
12.03.2025
PME rentable ou restructuring? Acquéreurs : quelle est votre préférence?
Le marché de la transmission des PME en France est à un tournant stratégique majeur.
On l’a tous lu, selon plusieurs études récentes, près de 40 % des dirigeants de TPE-PME-ETI envisagent de céder leur entreprise d’ici 2030, soit environ 370 000 sociétés et près de 3 millions d’emplois concernés par cette grande vague de transmission à venir. Ces chiffres sont toutefois sans doute à pondérer, certaines sociétés n’auront pas d’actifs, de taille ou de marché qui leur permettront de réaliser leur transmission….
26.02.2026
M&A : et si nous étions votre meilleur allié en amont d’une cession?
La plupart des cabinets M&A prennent en charge l’ensemble du parcours :
préparation, equity story, process compétitif, closing.
Dans les faits, la “préparation” reste souvent financière, documentaire et stratégique
-Et rarement profondément opérationnelle.
C’est aussi là que se jouent la valeur et la sécurisation du deal.
12.02.2026
Vous venez de lever des fonds ? Voici comment structurer l’équipe qui va accélérer votre croissance
Après une levée de fonds, les dirigeants se posent souvent la même question :
“Comment organiser mon équipe pour exécuter rapidement et bien ?”
Il n’y a pas de solution unique.
Mais une approche que nous préconisons repose sur un modèle hybride : une combinaison d’internalisation, de profils part-time et d’experts externes….
05.03.2026
Deux PME identiques. Même EBITDA. Pourquoi l’une se vend 2x plus cher que l’autre
La réponse tient souvent aux actifs hors bilan.
La valorisation ne dépend pas uniquement du résultat comptable.
Elle dépend surtout du niveau de risque perçu et de la qualité des actifs immatériels.
La formule est simple :
Valeur = EBITDA x multiple
Mais le multiple, lui, varie fortement…
19.02.2026
Quand la croissance relève le besoin de structuration
Au début, tout passe par le commercial.
Signer, livrer, encaisser. Recommencer.
La croissance arrive souvent comme ça : plus d’opportunités, plus de clients, plus de deals… et très vite, plus de complexité. On pense vendre, mais en réalité on engage l’entreprise entière : de la trésorerie, des ressources, du temps, du risque.
À un moment, la seule intuition ne suffit plus….
29.01.2026
“Comment je dois préparer ma levée de fonds ?”
C’est une question qu’on entend souvent.
S’interroger, c’est déjà un très bon point de départ.
Le contexte a changé : moins d’euphorie, plus d’exigence.
Ça peut faire peur… mais bien préparé ça peut surtout être une vraie opportunité de tirer votre épingle du jeu.
Avant de parler deck, valorisation ou intro VC, il peut être utile de prendre un pas de côté et de se poser ensemble une question simple :