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Integrér une acquisition

Préparer, intégrer, transformer.

Un relais terrain aux côtés de l’acquéreur, avant et après le closing, pour sécuriser la reprise et réussir l’intégration.

Quand nous solliciter :

Reprise d’une PME par un repreneur personne physique
Reprise par les salariés ou le management (MBO / LMBO)
Croissance externe sans équipe dédiée à l’intégration
Départ du cédant après une période de transition
Acquisition en LBO, avec un business plan à tenir
Rapprochement de deux structures et de leurs outils
1 Continuité & sécurisation
  • Continuité opérationnelle
  • Relations clients et fournisseurs
  • Processus critiques
  • Transmission des savoir-faire
  • Risques opérationnels
2 Management & gouvernance
  • Qui signe, qui arbitre, dès le jour 1
  • Responsabilités et délégation
  • Accompagnement des managers
  • Instances de décision
3 Équipes & culture
  • Immersion auprès des équipes
  • Optimisation des opérations
  • Compréhension des pratiques
  • Communication interne
  • Fidélisation des talents clés
4 4 Pilotage & harmonisation
  • KPI et reporting
  • Uniformisatio des processus et outils
  • Rituels de management
5 Création de valeur
  • Priorisation des synergies
  • Partage des bonnes pratiques
  • Ventes croisées entre clientèles
  • Suivi des résultats

Le lendemain d’une acquisition ne doit pas être le début de l’improvisation. Nous intervenons
avant et après le closing pour que l’intégration se prépare, se pilote et se vive sur le terrain.

Notre accompagnement

Préparer : diagnostic & plan d’intégration

Diagnostic complet

Processus clés

Talents et compétences

Points de vigilance

Plan d’intégration

Feuille de route

Tarification

Reprise simple (≤ 20 salariés) : 4 500€ HT
Rapprochement ou > 20 salariés : 6 500€ HT

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Intégrer & transformer : déploiement terrain

Mise en œuvre du plan d’intégration, avec le dirigeant, les managers et les équipes, dès les premiers jours.

Accompagnement des managers dans la nouvelle organisation et gestion des points de tension.

Communication interne et ateliers entre équipes

Harmonisation des méthodes, processus et reporting

Déploiement des synergies et suivi des indicateurs

Tarification sur-mesure

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Chaque accompagnement est construit sur mesure en fonction du projet de
l’acquéreur, du calendrier de l’opération et des enjeux identifiés lors du diagnostic.