Financiarisation
Structurer, fluidifier, convaincre : comment aligner les process d’une entreprise rentable pour préparer sa financiarisation
IOT
Secteur
20 M€
Chiffre d’affaires
30
Effectif
12 mois
Durée
Client et problématique :
PME rentable dans les objets connectés, son modèle intuitif montre ses limites organisationnelles.
Notre mission : structurer ses processus pour soutenir et sécuriser sa croissance.
Notre approche et la solution mise en place :
– Audit 360 immersif et étude approfondie des états financiers
– Analyse de l’existant et identification des leviers de valeur
– Proposition de plan de création de valeur et modélisation économique
– Budgétisation du PCV
– Sélection des actions et rétroplanning
Notre accompagnement :
– Alignement et uniformité des processus
– Mise en conformité et sécurisation des risques identifiés
– Digitalisation des services supports
– Mise en place d’un pilotage financier et de suivi d’indicateurs de performance
– Clarification des rôles, des responsabilités et des circuits décisionnels
Résultat :
– Taux automatisation des processus +70%
– Réduction des charges – 20%
– Réduction des risques
– Maitrise des données financière et capacité de prise de décision renforcée/sécurisée
La PME dispose désormais d’une base solide pour accélérer sa croissance, rassurer ses futurs investisseurs et professionnaliser son modèle. Une organisation plus lisible, plus fluide, et prête à convaincre